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Um resumo de como chegamos até aqui e porque estamos falando tanto de ESG.

Antes de falar sobre essa sigla e das pressões crescentes na adoção de boas práticas ambientais (E=Environmental), sociais (S=Social) e de governança (G=Governance) pelas organizações, precisamos voltar um pouco na história e no modo de produção estabelecido a partir de 1760, com o início da 1ª. Revolução Industrial na Inglaterra, quando o homem passou a conseguir produzir em larga escala e com custos reduzidos. Foi um grande salto em termos de volume, atendimento às necessidades da população mundial em crescimento, tecnologia e padronização. Por outro lado, durante todo este período, a exploração dos recursos naturais, incluindo-se aí os humanos, vem ocorrendo à exaustão, “como se não houvesse amanhã”, com foco no baixo custo e lucratividade. São claros os efeitos colaterais deste excesso.

Primeiro vieram as preocupações mais diretas com a condição e exploração humana e, no contexto de sofrimento pós 2ª. Guerra Mundial, no início de 1946, foi elaborada a Declaração Universal dos direitos Humanos, posteriormente assinada pelos países integrantes da Organização das Nações Unidas – ONU. Mas foi só no final da década de 1970, com as crises do petróleo, que a humanidade começou a tomar consciência de forma mais definitiva, que os recursos naturais são finitos. Em 1987, no Relatório Brundtland da Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, foi publicado o primeiro conceito de Desenvolvimento Sustentável como o “(… ) desenvolvimento que satisfaz as necessidades do presente, sem comprometer a capacidade das gerações futuras satisfazerem as suas próprias necessidades”. Um conceito centrado no uso dos recursos naturais.

Resumindo: já são cerca de 260 anos de excessos e aproximadamente 50 de tomada de consciência de que algo precisa mudar. Fazendo um paralelo com um ser humano cuja expectativa de vida fosse de 100 anos, é como se aos 80, ele descobrisse uma doença grave e a necessidade de fazer uma dieta bastante restritiva, após quase uma vida inteira de maus hábitos e extravagâncias. É difícil mudar os hábitos com essa idade certo? Pois é, por isso talvez o que mais conseguimos nestes últimos anos foram pactos, promessas, compromissos, metas, mas pouco se realizou na prática. A crise climática, os eventos extremos, a desigualdade, a falta de saneamento, o trabalho escravo ou em condições análogas, tudo isso faz parte do nosso dia a dia, com muitos efeitos e resultados já considerados irreversíveis.

A ideia de gerir não só os resultados econômicos, mas também os impactos ambientais e sociais, como condição de sustentabilidade e sucesso dos negócios já vem de alguns anos. O conceito do “Triple Bottom Line: People, Planet, Profit” foi primeiramente utilizado em 1994, por John Elkington, consultor britânico e “guru” em sustentabilidade. Hoje este conceito vem sendo cada vez mais revisitado, inclusive pelo próprio autor, no sentido de que é necessário sair do discurso, parar com apropriação dos conceitos de sustentabilidade para autopromoção e greenwashing. Segundo ele, serão necessárias mudanças profundas e rápidas ^1,2.

Em 2004, a sigla ESG foi utilizada pela primeira vez em uma publicação do Pacto Global em parceria com o Banco Mundial, chamada Who Cares Wins, como uma provocação aos CEOs de grandes instituições financeiras para integrar fatores sociais, ambientais e de governança no mercado de capitais ³. Hoje sabemos que esta integração não exclui resultados financeiros, muito pelo contrário, potencializa valor e competitividade. Por isso a pressão de investidores veio se somar a este “coro” por mudanças, porém, com o componente fundamental: o poder econômico.

Voltando ao exemplo do nosso o paciente que precisa mudar radicalmente sua dieta aos 80 anos: uma pessoa nesta situação geralmente precisa receber um quase atestado de óbito para poder implementar mudanças de fato. A proximidade do fim precisa ser internalizada para que velhos hábitos mudem. Neste sentido, a pandemia de COVID-19 iniciada em 2020, somada à pressão de investidores, talvez tenha trazido esta mensagem de forma mais contundente:

• É um lembrete sobre a fragilidade do ser humano frente à natureza e seus eventos extremos.
• Há uma maior consciência a respeito do impacto das organizações sobre o ambiente e sociedade, as desigualdades sociais, as crises estruturais.
• A retração econômica, imposta pela pandemia, leva à necessidade de reduzir custos, perdas e a inovar.
• Houve a eclosão de movimentos sociais por igualdade, inclusão e justiça.
• Em um mundo pós-covid, espera-se cada vez mais que as empresas divulguem dados e sejam transparentes em relação aos temas ESG.
• Fundos com características ESG tiveram desempenho melhor que seus pares, já no primeiro semestre de 2020, indicando que esse tipo de investimento teria maior resistência a crises.

É importante também ressaltar, que os temas e práticas ESG estão intimamente relacionados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODSs) estabelecidos pela ONU em 2015, como os novos compromissos mundiais para 2030. Estes 17 objetivos reúnem os grandes desafios e vulnerabilidades da sociedade como um todo, a serem acompanhados de perto e, ao mesmo tempo, sinalizam as grandes oportunidades de desenvolvimento: o que precisa mudar.³

Hoje, 83% das empresas que integram o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3 possuem processos de integração dos ODSs às suas estratégias, metas e resultados. Esta é uma agenda necessária e em construção, onde as empresas de capital aberto, que sofrem maiores pressões de stakeholders, servem de referência para as demais empresas, na incorporação dos conceitos ESG em seus negócios. O grande desafio é que estes conceitos e métricas sejam acessíveis a todas as empresas, incluindo pequenas e médias, permitindo ações de impacto concretas, a mitigação de riscos e o compartilhamento de valor com a sociedade de forma abrangente, independente do setor de atuação.

Compromissos Mundiais 2015 – 17 OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DA ONU – AGENDA 2030: